10天7家单位调研，方志雄书记都强调了啥？
今天，油田领导方志雄、向谷峰到新源矿业公司调研指导工作。勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄勉励新源公司：对标行业一流，坚定做大做强的决心和信心，不断提高创效能力，为油田决胜扭亏脱困作出更大贡献。
方志雄在讲话中强调：要开拓发展思路，坚定做大做强的决心和信心；要对标行业先进，优化产品结构，延伸产业链，努力提高产品的附加值和利润率。
方志雄要求：要增强紧迫感和责任感，按照煤改气的方案，加快推进锅炉清洁能源替代项目实施；要千方百计强化营销，努力提高产品销量和盈利水平；要发挥硝水的品质优势，做好高附加值产品开发，以高质量的资源和产品换取高效益；要做好输卤管线的隐患治理，消减安全环保风险，夯实稳产创效基础；要优化人力资源配置，做好人才引进和培养，进一步提高人均劳效。
从10月9日至今，10天时间
方书记一行已在7家单位进行了调研
10月9日，采油二厂、油服中心调研
↓↓↓
10月14日，江苏矿业调研
↓↓↓
10月15日，采油一厂、工程中心调研
↓↓↓
10月16日，勘探开发管理部调研
↓↓↓
10月18日，新源矿业公司调研
除了新源公司外，在其他6家单位调研过程中
方书记强调了什么？
各单位又是如何贯彻落实的？
赶紧来学习一下
要认真贯彻落实习近平总书记加大勘探开发力度，保障国家能源安全的批示精神，进一步强化责任，转变观念，坚定信心，狠抓落实，努力开创油田勘探开发工作新局面。
要进一步讲政治顾大局，把贯彻习总书记加大勘探开发力度，保障国家能源安全的批示，落实集团公司党组“七年行动计划”，作为一切工作的根本指针。
要强责任抓落实，要落实集团公司巡视反馈意见，认真抓好整改，改善油气勘探开发现状；要切实担负起管理责任，抓牢基础工作，提升勘探开发水平；要全力增产增储，为油田决胜扭亏脱困、推动可持续发展做出决定性的贡献；要管控好投资成本，把今天的投资变成明天的效益。
要转观念抓创新，要强化老区不老的观念，树立苏北资源不缺的理念，坚定油气主业发展信心，千方百计在高效勘探和技术创新上下功夫，努力开创油田勘探开发工作新局面。
要统筹协调，强化战略规划部署研究，发挥好参谋作战功能；要加强过程管控，发挥专家团队传帮带功能；进一步加强投资效益管控，担负起效益发展、扭亏脱困重任。
要大力开展自主承包、项目化管理实践，把这项工作做细做实，不断释放改革活力，激发发展动力。开展项目化管理实践，核心是去行政化，目的是压扁管理层级，压减管理干部，引导激励干部沉到一线带队伍，努力增强全员价值创造能力，提高人均劳效。
要坚定夺回红旗采油厂的信心，把这方面工作作为政治任务来抓，对标对表超前谋划，夯实各项经济技术和管理指标。
要发挥动态监测分析优势，扎实推进滚动勘探，精细挖潜剩余油。
要立足老井深挖潜力确保稳产，对递减快的区块，认真分析原因，采取有效对策；对长关井采取间抽、捞油等措施，深挖潜力、盘活资源，提高开井率。
要把SEC储量作为核心工作来抓，一吨一吨做工作，确保SEC储量替代率大于100％。
要总结好沙埝自主承包经营改革经验，成为可复制、可推广的改革模式。
油田领导在一厂调研后，该厂领导班子围绕调研精神，与机关部门查短板、明思路、定对策，谋划明年发展的举措。
与沙埝采油管理区一起探讨推进“用最少的人、采最多的油、创最大效益、得最好实惠”沙埝自主承包经营工作思路和举措，把“沙埝模式”提炼成在油田可复制、可推广的模式。
工艺研究所和地质研究所“强强联合”，发挥项目组的优势，对全厂256口停关井的潜力再次摸排和评价，使停关井成为稳产上产“一份子”。
4家采油管理区压实产量责任，层层分解产量指标，把每口井产量落实到人头。
强化油井时时动态分析、汇报、反馈，使故障井早发现、早判断，最大程度降低产量损失。
要发挥工程技术在老区提高采收率中的重要作用。实现苏北老区稳产，工程技术是关键。要在井筒工艺技术上下功夫，努力提高修井工艺技术水平和质量，延长免修期，为老区挖潜提供工艺技术支撑。
要发挥工程技术在非常规资源勘探开发中的重要作用。江苏油田要发展，守住老区还不行，还要发展新领域，工程技术必须拿出革命性措施，采用非常规的思路和技术，把致密油、页岩油等难动用储量动用好，把已有的资源利用好。
中心领导班子以主题教育为契机，围绕各自分管的工作，开展问题查摆，逐条逐项提出完善提升的思路和对策。
通过人才服务、技术服务、品牌服务，不断增强服务油气主业发展的能力，继续强化党建在生产经营中的引领作用。
各职能部门积极谋划下步工作举措，重点突出“实现苏北老区稳产，工程技术是关键”的要求，完善配套常规技术，解决生产过程中遇到各种问题，使之常用常新，为老区挖潜提供工艺技术支撑。
与工程院合作攻关研究，强化主打技术的研究与升级，开展非烃类作业工艺技术配套研究，提高核心技术的引进和推广，拿出非常规的技术、非常规的思路，努力提高产量。
要努力开拓新疆等外部市场，立足效益优先原则，坚持有所为有所不为。
要在提升工程服务的创新创效能力上下功夫，发挥特色技术优势，向中高端业务领域进军。
油脂油品业务要发挥品牌和政策优势，用好残疾人福利企业退税补贴政策，拉长业务链。
要科学发展多元业务。加强投资回报分析，干有效益的项目，依法合规经营。
要强化管理，提升体制机制活力，推进项目化管理、规模化经营、技术性增效、市场化运营。强化安全环保，在人员安全环保素质提高上下功夫。
要坚定政治立场，提升党建质量。党支部的建设要和示范建设结合起来，做到业务延伸到哪里，支部就建到哪里。开展好主题教育，充分发挥党员先锋模范作用。
10月15日上午，江苏矿业党委组织领导班子和机关科室负责人等就深入学习贯彻方志雄书记调研讲话精神开展专题学习研讨。通过研讨，进一步统一了思想，凝聚了共识：
按照油田统一部署，认真贯彻执行，树立政治意识、大局意识；
研究自身业务特色优势，加强技术创新创效，在加快“走出去”步伐上下功夫；
加强行业等相关政策研究，推进项目可行性研究和企业依法合规经营；
深化改革举措，推进项目化管理，规模化经营，提升体制机制活力，提升员工安全环保素质；
抓支部示范建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为完成全年工作目标全力以赴。
会上，江苏矿业党委对下步工作开展拿出具体方案举措并列出时间表、明确责任人，推动各项工作扎实有力推进，将方书记调研精神落实到位。
深入贯彻落实集团公司提升油气勘探开发力度“七年行动计划”，坚定油气主业发展信心，打牢可持续发展根基。
坚定稳产上产的信心和决心。充分把握好资源优势，在未探明储量上花力气、下功夫；充分利用好人力优势，在提高劳动生产率上想办法、做文章，争当红旗采油厂。
提升老区采收率。老区稳产核心在提高采收率，要对区块分类管理，在注水上想办法，力争将老区采收率提高3至5个百分点。
大胆创新，努力实现“四个提升”，即提升地面系统效率、提升地下能量、提升老井潜力、提升油藏经营水平。
抓好安全环保，一切工作的开展都要以此为前提。尤其是直接作业环节，要按照谁主管谁负责的原则，抓好抓实。要按照谁发包谁负责的原则，加强承包商管理。
采油二厂把方书记的讲话精神贯彻落实到实际工作当中，以决战决胜的姿态冲刺全年奋斗目标。
以一股拼劲抓产量，进一步做实产量基础，抓好油水井管理，优化措施运行，加快新井实施步伐，确保完成今年生产任务，为明年产量高位运行奠定基础；
以一股干劲抓管理，进一步谋划开展好“1044”项目化管控工作，加强各单位部门之间的沟通协作，持续大力降本减费、深入开展目标区块综合治理、加快推进全员创新创效；
以一股韧劲抓安全，进一步强化“三基”工作，整治“低老坏”现象，推进QHSSE监督平台建设，严格承包商和直接作业环节管理，确保识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故；
以一股闯劲抓改革，进一步优化“大班组”运行机制，做好班组融合、岗位融合、业务融合工作，不断提升组织活力和运行效率。加快探索形式多样的自主承包经营模式，激发一切潜力和智慧，确保实现效益稳产目标。
着眼长远，提升竞争力。争当服务生产先锋、改革创新先锋、转型发展先锋，“三个先锋”的核心是转型发展，必须在转型上下功夫，打造核心业务，要有所为有所不为。
突出效益，提高效率。进一步优化人力资源，提高劳动生产率，通过转岗分流等方式，把员工安排到最适合的岗位，发挥每个人的潜力。
维护大局，确保稳定。“四供一业”移交、转岗分流等工作关乎员工切身利益，要把工作做细做实，为油田发展创造良好氛围。
确保安全环保平稳运行。施工作业单位点多面广，人员分散，要抓好基层安全管理，强化班前班后会教育和风险识别工作，针对生产关键环节的骨干，要反复进行培训，强化安全意识、负责意识。
各级单位通过班组会、钉钉群、网络平台等传达贯彻方书记到中心调研会议精神，认真学习重要讲话内容，切实把讲话精神落实到具体实践工作中。
各基层单位紧贴生产经营实际，通过生产会和班前班后会，分层面开展大讨论活动，捕捉“闪光点”、鼓励“小进步”、选树“小典型”来增强员工应对挑战与困难的信心，引导员工转变观念。
以中心“质量提升年”为契机，在技能培训上出新招，按照时间节点分别开展11个工作的技能比武活动。狠抓岗位基础培训、员工理论培训和实操技能培训，努力提升员工技术水平。
回顾一遍方书记调研之路
再学习了他的讲话精神
你的心中是否充满了力量？
是否明确了未来的奋斗方向？
昨天很光荣，今天很努力，明天更美好
让我们以更加坚定的信心
更加昂扬的斗志、更加扎实的举措
为完成全年目标任务而冲刺！
图文：朱俊 姜松 乔宁 桑瑶 范友林 王荔 刘继宝 张思尧 刘沛 裘国岚 王禄 孔天长
编辑:李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
冲刺！为决胜扭亏脱困贡献力量
退休20年，86岁的他用两幅“藏宝图”震惊所有人……
党委书记成了押运员？这是咋回事？
Hi 你在看吗
点一下告诉我噢